La consultora
Consultora de gestión operativa con base en Palermo, Buenos Aires. Opera desde 2026. El trabajo se describe por el método, los entregables y el alcance, no por un elenco de personas.
Desde 2026
Fendruva es una consultora de gestión que vende un método propio para negocios que ya facturan y tienen hasta veinticinco personas. El producto es un sistema escrito: matriz de madurez, cuatro módulos, tablero semanal, procedimientos y un manual que el equipo puede usar cuando la consultora no está. La oficina está en Avenida Córdoba 5190, Palermo. Horario: lunes a viernes, 9:00 a 18:00. Correo: hello@fendruva.info. Teléfono: +54 11 4899-3126. Opera desde 2026. El criterio se transfiere en planillas y textos de puesto; por eso no hay página de equipo ni retratos. Lo verificable es el método, los entregables y el presupuesto por alcance, en pesos, informado antes de empezar.
Origen del sistema
El método se arma a partir de práctica de campo en comercio minorista, producción chica y servicios profesionales. En esos rubros el dueño suele ser el cuello de botella y los números viven en planillas sueltas. Los módulos cubren las decisiones de todas las semanas: precio, compra, turno, cobranza, reemplazo de un puesto. El tablero de cuarenta minutos nace de ver que las reuniones largas, sin indicadores cargados, no cambian la operación del martes. Los ejemplos del sitio están marcados como ilustrativos y por rubro genérico. No hay clientes nombrados ni testimonios. La evidencia es el método abierto en estas páginas y el informe del diagnóstico.
Criterio
Precios, procedimientos, dueños de carga y decisiones de la reunión semanal quedan en un texto o en una planilla. Lo que vive solo en una conversación se pierde la semana siguiente. Escribir es la condición para que otra persona opere el puesto y para que el dueño revise un desvío sin reconstruir de memoria lo acordado. El manual es ese archivo, versionado, con fecha de vigencia.
Cada número del tablero tiene que habilitar una decisión de precio, de compra, de turno, de cobranza o de procedimiento. Si no la habilita, se saca. El principio recorta el adorno estadístico y deja tiempo para los desvíos que sí piden un cambio. El viernes se carga; el lunes se lee; el resto de la semana el equipo opera con el procedimiento vigente, no con un tablero abierto todo el día.
Fendruva no toma el mando del negocio ni se sienta en el lugar de quien autoriza un descuento o un pago. La consultora releva, propone escenarios, escribe el procedimiento y marca el desvío. La decisión queda en el dueño y se registra con responsable y fecha. Ese borde evita la dependencia: el programa está diseñado para que la reunión semanal se sostenga cuando la consultora ya no está en la sala.
Cada formato tiene fecha de cierre y entregables. El diagnóstico dura dos semanas. La puesta en sistema, ocho a doce. El acompañamiento, un trimestre renovable. La revisión de precios, tres semanas. Terminar es parte del método: obliga a dejar el manual, las planillas y el calendario, y evita que la consultoría se convierta en una presencia indefinida que reemplaza la rutina del equipo. Si hay continuidad, se firma un alcance nuevo.
Territorio
La base es Buenos Aires. El trabajo presencial cubre AMBA: oficina de Palermo, locales, talleres y estudios a los que se puede llegar en un desplazamiento razonable dentro del horario de 9:00 a 18:00. El trabajo remoto cubre el resto del país, con la misma secuencia de encuadre, relevamiento, tablero y cierre. La observación de piso en formato remoto se hace con recorridos guiados y con entrevistas a quien opera. Un viaje fuera de AMBA se cotiza aparte, solo cuando el desvío no se ve en el archivo.
El tope de veinticinco personas no es un adorno. Por encima de ese tamaño, con mandos medios propios, el tablero de cuarenta minutos y el mapa de puestos cortos dejan de ser la herramienta adecuada. En ese caso se acota el trabajo a una unidad menor o se indica que el método no aplica. Negocios sin facturación, auditorías formales y liquidaciones impositivas también quedan afuera, como se detalla en la página del método.
Bordes
El contador sigue a cargo de impuestos, balances y criterio contable. El abogado sigue a cargo de contratos, temas societarios y disputas. El desarrollador sigue a cargo de sistemas a medida. Fendruva coordina cuando un indicador necesita una definición que solo uno de esos oficios puede dar, o cuando un procedimiento de facturación choca con la forma en que se emiten los comprobantes. La coordinación no incluye intermediar honorarios ni recomendar un estudio determinado. El alcance escrito de cada programa lista lo que queda de cada lado, para que el dueño no pague dos veces el mismo trabajo ni descubra a mitad de camino que nadie toma la liquidación de sueldos.
Si un hallazgo del diagnóstico toca un tema legal, impositivo o de software, el informe lo anota y se detiene. El contenido de este sitio es informativo y no sustituye asesoramiento contable, impositivo ni legal.
Entrada
El camino habitual es una llamada de encuadre y un Diagnóstico Base de dos semanas. En esa ventana se pide el acceso a archivos, se completa la matriz y se entrega el informe. Recién ahí se cotiza, si corresponde, una puesta en sistema, un trimestre de acompañamiento o una revisión de precios. Se puede escribir a hello@fendruva.info, completar el formulario de contacto o llamar al +54 11 4899-3126. La respuesta sale dentro del día hábil. No hay proceso de «postulación» ni lista de espera publicada: hay agenda y un alcance por período.
Siguiente paso
El encuadre alcanza para ver si el negocio entra en el método. Lunes a viernes, 9:00 a 18:00. Escribí o llamá; la respuesta sale dentro del día hábil.
Fendruva